交易後盾 數位資安部明年成軍

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武 魂

朱漢強曾督導資訊部門逾十年,朱漢強表示,證券存託系統是集保五大核心業務的旗艦,提供參加人有價證券之集中保管、無實體登錄、結算交割、帳簿劃撥及股務作業等服務,系統參加人連線家數約1,081家,投資人戶數逾2,060萬,集保每日處理成交回報交易量逾230萬筆,甚至曾單日高達677萬筆。

集保存託系統自79年上線運作,因應高度變化的環境,在103年6月正式展開「證券存託系統改善案」,並獲主管機關支持。

系統改造面對許多挑戰,要維持原有資本市場運作,更積極配合主管機關開放當日沖銷以及借券等新種業務需求,整個系統改造案執行46個月,特別設計「仿真測試機制」,在不影響參加人日常作業前提下,將現行系統的交易自動即時導向新系統執行,以驗證新系統功能;並在系統執行批次作業完成後,進行資料比對,以驗證新系統資料正確,再經歷周邊單位、全市場參加人辦理市場會測演練,於107年4月正式上線。

朱漢強當時爲督導副總,受派擔任「證券存託系統改善案」的總指揮,儘管非資訊背景出身,也勇於承擔責任,他指出,整個專案期間,從中學習到很多,包含系統要先瘦身,將非核心功能切割,再着手核心改造;分階段驗收,確保各階段產出品質;透過廠商有技術,同仁有業務知識(domain know-how),彼此積極合作討論,順利達成任務。

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朱漢強指出,109年5月底逢疫情嚴峻,接獲國土辦通知,指定集保爲109年度訪評演習單位,並預定於年底完成全日演習。不僅主管機關黃主委鼎力支持,擔任主推官的邱副主委更是親力親爲,全公司動員參與,任務編組,分工合作,並在每次彩排及預演調整演習劇本情境,不斷精進以更符合「從難、從嚴、從實」情境。

集保從演習中脫胎換骨,導入異常狀況「預防、通報、應變、處理及復原」概念,建立公司緊急應變指揮架構,並瞭解知道災害及異常狀況發生時,如何與主管機關、檢、警、調、消、軍方、資訊廠商等外部支援單位展開全面性防護應變及通報機制。集保目前每年仍持續自行辦理CIP訓練課程及小型CIP演練,以強化公司關鍵基礎設施防護韌性。

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朱漢強提到,在主管機關的支持下,今年將配合修改公司組織規章,計劃在明年初成立數位資安專責部門,也將成爲集保第14個部門,未來將更積極推動資安防護相關工作。

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