彰化油封廠翻轉電動車衝擊 兩倍起薪讓人才「自願更好」

彰化油封廠翻轉電動車衝擊 兩倍起薪讓人才「自願更好」

全拓工業董事長吳崇讓(右1)、總經理吳峻興(右2)。商業週刊提供

90岁集团总裁看中美角力 林书鸿:长春喜迎新替代商机

【文●林洧楨】

當苦練一輩子的明星產品,遇上了市場典範轉移,訂單逐年萎縮的危急時刻,靠努力加薪能逆勢救活企業?

在彰化八卦山下,就有這樣一位隱形冠軍的企業主,受到汽車電動化變革,主力產品在傳統汽車需求萎縮的衝擊下,年營收從二○一六年的四億七千萬元,跌到僅剩約二億三千萬元的生死關卡,他卻能在二○二三年衝出約三九%的毛利率新高,穩住陣腳,並靠勞資合力,搶到電動車廠的關鍵新產品訂單,殺出一條生路。

逆勢創造奇蹟的關鍵,就在於堅持年年加薪,連續十七年堆疊出比同業高一倍,包含底薪、伙食津貼、年終獎金等,合計最低起薪逼近七萬二千元的高月薪,藉此激發員工自主優化、提升效率、然後再加薪的正循環。

他,就是全臺唯一打進藍寶堅尼、法拉利、保時捷等歐洲頂級超跑供應鏈的油封王——全拓工業董事長吳崇讓。

鼓勵員工學新職能、提升效率加薪變動力!連優化除草也有獎勵

「有企業大老闆說,加薪會減少企業競爭力,錯!就是不敢加薪,企業纔會缺工、缺人才,這其實是企業競爭力出問題的警訊。」他說。

實地造訪這家位於彰化花壇鄉的汽車零組件廠,最令人印象深刻的是,在加薪魔力的誘導下,員工不僅勇於挑戰自己最不擅長的職能,甚至小到連庭院除草工作都能優化改善。

我們感受到的第一個震撼是,當走出臺中高鐵站,全拓竟派了一輛要價上千萬元的藍寶堅尼休旅車來接駁,更不可思議的是,接車的是位路癡與全公司開車技術最差的女性員工,並且一路以時速低於六十公里的安全駕駛模式,小心翼翼的找路,將我們送抵公司。而大門一開,迎面而來的櫃檯人員,則是一位﹁比起對人講話,更願意面對不講話的產品」、相對怕生的品保員轉任。

獨特的反差並非特例,是吳崇讓鼓勵員工直視並挑戰自身弱點,而員工努力學會新職能的獎勵,就是加薪。這有助於企業培養出功能多樣性、能隨時互相補位的員工戰力,「他們(全拓)幾乎每個人都是能互相補位的,不是隻會單一功能,因此更有戰力。」吳崇讓好友、高角度企業總經理陳世宏說。

斯圖加特躍馬怎麼了?保時捷在中國銷量 居然驚見下滑態勢!

再走進庭園,一片花花草草中竟也藏着加薪機會。該公司幕僚指出,在每月的優化提案會議中,只要能獲得多數主管認同,成功提案的員工,也能立即獲得一定金額的額外加薪,而近期最令人意外的新得主,是造景園藝工的除草優化方案。

早安北京0212:最高温10℃;庙会周边公交、地铁站运营有调整

園藝工發現,整座庭園總有幾處雜草會長得比其他地方更旺,這其實與周邊種植的植物品種或日照比例有關,因此建議調整品種,既能兼顧美觀、減少浪費,還能讓除草更輕鬆,符合精實管理精神,結果獲得加薪獎勵。

這樣的提案制度是吳崇讓先帶頭自學,再手把手帶着七、八位核心幕僚一同鑽研,之後靠核心決策小組教員工落實。演變至今,已是全員皆兵,反而是由基層員工提案告訴他怎麼優化企業,創造出產線效率提升八倍、毛利更高、公司更賺錢的效益。

加薪不只留才,還比捐款更節稅!夠及時纔有感,年終提前到月月都發

敢砸錢加薪,還不足以成功,吳崇讓的三個加薪哲學也是成功關鍵。首先,加薪要讓員工有感,及時性很重要。

因此,他們加薪不是等到年底看獲利表現來決定,而是年初設定業績目標時,就先公告當年的加薪幅度,並直接將薪水加上去,再要求員工去拚績效。更特別的是年終獎金,也因爲被企業主視爲負債而非資產,越早給越好,所以也是拆分成十二份,改成月終獎金逐月發放。

此外,如果有超乎預期表現,當月就給額外獎金來鼓勵,像是近兩年碰上萬物齊漲的通膨亂象,這家公司也是立即反應,從去年初就拍板決定發放每人每月五千元的通膨補貼,「越早拿到錢,當然越有感。」該公司員工私下說。

通讯|来,来!当奥地利狂欢节遇上中国春节

再者,加薪就是最好的節稅方式,不需要捨近求遠的捐錢節稅。

不盲目砸錢!以淨利五成爲限賞罰分明,後段班員工跟不上就淘汰

不同於多數企業擔心加薪墊高人事成本,寧可捐錢節稅,但吳崇讓卻認爲,這是本末倒置,因爲出力的員工與出錢的股東一樣重要,都是企業最重要的關係人,企業加薪的人事支出,屬於成本,不用付國稅局二○%的營業所得稅,還能解決缺工、缺人才的問題,甚至提升競爭力。因此企業合理的做法,應該是先加薪,行有餘力才捐錢節稅。

不過該公司加薪也非無上限,不是賺多少,就加多少,而是最多以淨利五成爲限,其餘五成則保留爲企業存糧,用來因應突發風險。

最後,有加薪、也要有淘汰,賞罰分明纔有效。

首批中证A50ETF将于春节后发售 首募规模上限均为20亿

吳崇讓好友、彰化縣公益頻道基金會執行長蕭博修直言說,吳崇讓不只薪水給得高,工作要求也高,沒辦法跟上團隊進化速度的後段班員工,爲了確保企業競爭力,寧可給出比勞基法更高的資遣費,也要忍痛裁員,「它(全拓)的薪水是高,但要領它那個薪水,壓力也大。」蕭博修說。

悍妻攻略 清酒流觞

陳世宏也指出,難道米蟲也給高薪?當然不可能,他要給好薪水,也會訂出目標、給出功課,最短一年,最長五年,如果始終追不上,也只能淘汰。否則當團隊良莠不齊,不認真的人反而會影響認真的人,帶來發展停滯的危機。

债基成投资者“避风港” 中长期品种更“香”

因此,搭配自動化升級與上述培養多職能、能隨時互相補位的精兵制度後,吳崇讓將員工數從二○○七年最高二百四十九人,降到現在不到一百人,這讓企業在降低人事成本負擔後,有更多加薪空間。

吳崇讓靠着聰明加薪的策略助攻企業持續精進,最後讓他從油封學會的塑膠結合金屬的製造技術,找到打開電動車市場的新鑰匙。

他拿出一張橡膠包覆、但中間有金屬貫穿且能通電的電動車零部件設計圖說,這是歐洲車廠製造電動車所需要的新零件,未來用量很大,不輸傳統汽車的油封,最快二五年就能量產供貨,是該公司未來挑戰最低起薪八萬元的新成長動能。

怪异的杀人鬼

2024越南旅遊攻略 富國島4天3夜行程推薦

※更多精彩報導,詳見《商業週刊》網站。

※本文由商業週刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

Cutie1推出《死亡擱淺》製作人小島秀夫Q版公仔 讓遊戲界名人回你家賣萌!

延伸閱讀》

台糖五分車「尋蜜號」通車 漫遊百年蒜頭糖廠看國寶

從管500人高層,被調到2人小單位!他嘆:心力給了公司、忘了自己的職涯

母親好心買下親戚所有菜,讓稻盛和夫學到一個終身受用的經營道理

瑞昱營收/1月大增逾二成 年增逾五成

退休後怎麼不無聊?別需要時才發現,自己只有同事沒朋友